克服“在巨大地震的震源区域内”“靠近海岸”的位置障碍。为了实现确保人的生命和产品的持续供应,推广称为C-BCM的独立的风险管理。
C‐BCM:Cataler-Business Continuity Management
对于不知道什么时候会发生的大地震的准备要从硬件、软件两方面采取对策。从硬件方面来说,对已有的建筑物・设备进行抗震加固和对高空抛物进行对策,而且对容器类的危险物泄露也要进行对策,2014年本公司专用防潮堤的修建完成。此外要对于事业持续不可缺少的信息系统进行备份,储存回家困难时所需要的食品。在软件方面,持续进行海啸避难训练和防灾训练,为提高灾害时的情报处理能力,开展模拟演示活动,尽一切可能对应紧急事件。
为了在全公司推广“不做不良品的工程”“做没有故障的设备”“建设不失败的业务流程”,从2012年开始开展C-QIC(Cataler–Quality Innovation Challenge)活动。所谓C-QIC,就是围绕SDCA,持续改善“产品的质量”和“工作的质量”的手段。本公司从“SDCA”开始,进一步围绕“PDCA”提高工作的质量。
为了完成自己的工作,为满足前・后的工作连接,使业务流程标准化。
根据实施者的技能细分作业手顺 ⇒ WISDOM、作业要领书的作成
(注:Work Instruction Sheet for Divisioal Operation Management=工作人员的作业要领书)
注册熟练程序的熟知者 ⇒ 经验・窍门的明显化
明示并细分作业的良品条件・判断标准,经常监测・更新手顺・确实运用 ⇒ WISDOM、作业要领书的进化
评价工作的成果、工作的经过,对发生问题的业务的真实原因进行对策。还要制定发生问题的业务的计划,解决工作中的问题,进行课题对应。