特徴のある活動 | 株式会社キャタラー/ 企業情報

特徴ある活動

C-BCM

事業継続マネジメント

「巨大地震の震源域内にある」「海岸に近い」という立地ハンデを乗り越え
人命確保と製品供給継続を実現するためC-BCMと呼ぶ独自のリスクマネジメントを推進しています。
C‐BCM：Cataler-Business Continuity Management

キャタラーの事業継続マネジメント活動(動画)

【事業継続基本方針】

1.人命・安全最優先: ・従業員およびその家族、ならびに関係者の人命・安全を最優先にする

2.お客様への確実な供給継続: ・事業継続体制の維持・向上に努め、お客様への安定供給を確実に果たす。

3.地域復興への貢献: ・地域社会との連携を強化し、地域復興に積極的に取組む。

4.BCMSの継続的改善: ・事業環境の変化や訓練結果を定期的に評価し、事業継続計画を改善する。

有事に対する備え

いつ起こるか分からない大地震に備えハード、ソフト両面で対策を行っています。
ハード面では従来からの建物・設備の耐震補強や落下物対策、タンク類からの危険物漏洩対策に加え2014年には当社専用防潮堤の設置を完了しました。
それ以外にも事業継続に欠かせない情報システムのバックアップや帰宅困難時のための食料備蓄を整えています。
ソフト面では津波避難訓練や防災訓練に加え災害時の情報処理能力を高めるためのシミュレーション訓練を継続し、有事への対応を万全にするための活動を進めています。

防潮堤シュミレーション訓練

お客様への確実な供給継続

南海トラフ巨大地震のような大災害が起き、一時的に生産が停止しても製品供給を継続できる体制整備を進めています。
生産停止長期化の場合は海外拠点がバックアップ（＝代替生産）を行う体制整備を進めています。

地域との連携・貢献

津波対策として隣接の防災林（海抜３０ｍ）へ避難階段を設置しました。この避難施設は地元の方々にもご利用いただけるようになっています。
また掛川市の地震・津波対策寄附金事業では第1号として寄附を行いました。
これからもこのような活動を通じ地域との連携強化を進めていきます。

ISO22301認証取得

事業継続や防災への取組は時の経過とともに風化する懸念があります。
これを防止するため事業継続の国際マネジメントシステム「IS022301」の認証を取得しました。
これからもマネジメントシステムのPDCAサイクルを回して事業継続体制強化を推進します。

C-QIC

品質革新の挑戦［基盤構築］
ひとり一人の仕事をつないだ結果が、お客様の期待を越える製品・サービスを提供しています。

「不良品を作らない工程作り」「故障しない設備づくり」「失敗しない業務プロセスの構築」に全社を挙げて取り組むために、２０１２年からC-QIC（Cataler–Quality Innovation Challenge）活動を展開しています。C-QICとは、SDCAをまわして、「製品の質」と「仕事の質」を継続的に改善する手段です。
当社は「SDCA」から、さらに「PDCA」をまわし仕事の質を高めています。

しくみ・手順・プロセスを決める
決められた通り行う
「質」「量」「コスト」「納期」等の基準に対する評価を実施
問題解決・課題に対応
業務の計画を立てる

SDCAP図

仕事の標準化と進化

自分の仕事を完結させるためには、前・後の仕事とのつながりを満足させるように業務プロセスを標準化する。

全ての業務プロセスの各標準書を作成

Step 1基盤の標準化

実施者のスキルに応じて作業手順を細分化 ⇒ ＷＩＳＤＯＭ､作業要領書の作成
（注：Work Instruction Sheet for Divisioal Operation Management＝スタッフの作業要領書）
Step 2責任者の任命

このプロセスの熟練・熟知者をマスター登録　⇒ 経験・カンコツの顕在化
Step 3進化サイクル

細分化作業の良品条件・判断基準を明示化し、常に手順・運用の確かさを監視・更新 ⇒ ＷＩＳＤＯＭ、作業要領書の進化