有特征的活动

C-BCM

事业持续管理

克服“在巨大地震的震源区域内”“靠近海岸”的位置障碍。为了实现确保人的生命和产品的持续供应，推广称为C-BCM的独立的风险管理。
C‐BCM：Cataler-Business Continuity Management

C‐BCM

【事业持续的基本指导方针】

1.人的生命・安全最优先: ・把员工及其家属，以及相关者的生命・安全放在第一位。

2.对社区的贡献: ・加强与当地社区的合作，积极为当地社区做贡献。

3.确保对客户的持续供应: ・努力维持・提高事业持续体制，有助于确保对客户的稳定供应。

4.BCMS的持续改善: ・定期评估事业环境的变化和训练结果，改进事业持续计划。

应急准备

对于不知道什么时候会发生的大地震的准备要从硬件、软件两方面采取对策。从硬件方面来说，对已有的建筑物・设备进行抗震加固和对高空抛物进行对策，而且对容器类的危险物泄露也要进行对策，2014年本公司专用防潮堤的修建完成。此外要对于事业持续不可缺少的信息系统进行备份，储存回家困难时所需要的食品。在软件方面，持续进行海啸避难训练和防灾训练，为提高灾害时的情报处理能力，开展模拟演示活动，尽一切可能对应紧急事件。

防潮堤模拟训练

与地区的合作・贡献

作为海啸对策，在相邻的防灾林（海拔30m）设置了避难台阶。此避难设施当地的人们也能利用。另外，为掛川市的地震海啸对策捐款事业，作为第一家公司进行了捐款。今后要通过此类活动加强和地区的合作。

确保对客户的持续供应

促进体制完善，发生如南海海槽巨大地震一样的大灾害，即使暂时停止生产也能持续供应产品。促进体制完善，在长期停止生产的时候，海外据点能做后援（=代替生产）。

ISO22301认证取得

事业持续和防灾的行动担心会随着时间的推移而风化。
为了防止，促进事业持续，取得了国际管理体系“IS022301”的认证。
今后不断运用管理体系的PDCA，促进事业持续体制强化。

C-QIC

品质革新的挑战［基础架构］
把每个人的工作连接起来的结果就是提供超越客户期待的产品・服务。

为了在全公司推广“不做不良品的工程”“做没有故障的设备”“建设不失败的业务流程”，从2012年开始开展C-QIC（Cataler–Quality Innovation Challenge）活动。所谓C-QIC，就是围绕SDCA，持续改善“产品的质量”和“工作的质量”的手段。本公司从“SDCA”开始，进一步围绕“PDCA”提高工作的质量。

制定计划・程序・流程
按规定进行
对“质”“量”“成本”“纳期”等的标准进行评估
问题解决・课题对应
制定业务计划

SDCAP図

工作的标准化和进化

为了完成自己的工作，为满足前・后的工作连接，使业务流程标准化。

作成所有业务流程的各种标准书

Step 1基础的标准化

根据实施者的技能细分作业手顺 ⇒ ＷＩＳＤＯＭ､作业要领书的作成
（注：Work Instruction Sheet for Divisioal Operation Management＝工作人员的作业要领书）
Step 2责任者的任命

注册熟练程序的熟知者　⇒ 经验・窍门的明显化
Step 3进化周期

明示并细分作业的良品条件・判断标准，经常监测・更新手顺・确实运用 ⇒ ＷＩＳＤＯＭ、作业要领书的进化

再发防止

评价工作的成果、工作的经过，对发生问题的业务的真实原因进行对策。还要制定发生问题的业务的计划，解决工作中的问题，进行课题对应。

客户的需要

有特征的活动