有特征的活动

有特征的活动

C-BCM

事业持续管理

克服“在巨大地震的震源区域内”“靠近海岸”的位置障碍。为了实现确保人的生命和产品的持续供应,推广称为C-BCM的独立的风险管理。
C‐BCM:Cataler-Business Continuity Management

C‐BCM

【事业持续的基本方针】

1.人的生命・安全最优先
・把员工及其家属,以及相关者的生命・安全放在第一位。
2.确保对客户的持续供应
・努力维持・提高事业持续体制,有助于确保对客户的稳定供应。
3.对地区复兴的贡献
・加强与区域社会的合作,积极参与区域复兴。
4.BCMS的持续改善
・定期评估事业环境的变化和训练结果,改进事业持续计划。

应急准备

对于不知道什么时候会发生的大地震的准备要从硬件、软件两方面采取对策。从硬件方面来说,对已有的建筑物・设备进行抗震加固和对高空抛物进行对策,而且对容器类的危险物泄露也要进行对策,2014年本公司专用防潮堤的修建完成。此外要对于事业持续不可缺少的信息系统进行备份,储存回家困难时所需要的食品。在软件方面,持续进行海啸避难训练和防灾训练,为提高灾害时的情报处理能力,开展模拟演示活动,尽一切可能对应紧急事件。

防潮堤 模拟训练

确保对客户的持续供应

促进体制完善,发生如南海海槽巨大地震一样的大灾害,即使暂时停止生产也能持续供应产品。促进体制完善,在长期停止生产的时候,海外据点能做后援(=代替生产)。
 恢复目标的时间和运转率

与地区的合作・贡献

作为海啸对策,在相邻的防灾林(海拔30m)设置了避难台阶。此避难设施当地的人们也能利用。另外,为掛川市的地震海啸对策捐款事业,作为第一家公司进行了捐款。今后要通过此类活动加强和地区的合作。
地震·海啸对应捐款捐赠仪式

ISO22301认证取得

事业持续和防灾的行动担心会随着时间的推移而风化。
为了防止,促进事业持续,取得了国际管理体系“IS022301”的认证。
今后不断运用管理体系的PDCA,促进事业持续体制强化。
ISO22301认证取得(2014年10月26日)

C-QIC

品质革新的挑战 [基础架构]
把每个人的工作连接起来的结果就是提供超越客户期待的产品・服务。

为了在全公司推广“不做不良品的工程”“做没有故障的设备”“建设不失败的业务流程”,从2012年开始开展C-QIC(Cataler–Quality Innovation Challenge)活动。所谓C-QIC,就是围绕SDCA,持续改善“产品的质量”和“工作的质量”的手段。本公司从“SDCA”开始,进一步围绕“PDCA”提高工作的质量。

  • 制定计划・程序・流程
  • 按规定进行
  • 对“质”“量”“成本”“纳期”等的标准进行评估
  • 问题解决・课题对应
  • 制定业务计划
  •  

SDCAP図

工作的标准化和进化

为了完成自己的工作,为满足前・后的工作连接,使业务流程标准化。

作成所有业务流程的各种标准书

  • Step 1基础的标准化

    根据实施者的技能细分作业手顺 ⇒ WISDOM、作业要领书的作成
    (注:Work Instruction Sheet for Divisioal Operation Management=工作人员的作业要领书)

  • Step 2责任者的任命

    注册熟练程序的熟知者 ⇒ 经验・窍门的明显化

  • Step 3进化周期

    明示并细分作业的良品条件・判断标准,经常监测・更新手顺・确实运用 ⇒ WISDOM、作业要领书的进化

再发防止

评价工作的成果、工作的经过,对发生问题的业务的真实原因进行对策。还要制定发生问题的业务的计划,解决工作中的问题,进行课题对应。

客户的需要